宿迁市宿农农资连锁有限公司为宿迁市农业局下属企业。它是以2003年成立的宿迁市农业科技服务中心为母体，于2005年1月改制而成的全局职工参股，实行连锁配送服务的有限公司。
本公司以服务三农、振兴农业为已任，以种子、农药、肥料连锁经营为主业，以向农民提供一流产品、一流技术、一流服务为追求，以宿农连锁无假货为承诺。拥有国内外近百家农资供应商和覆盖宿迁大地的158个乡、村级农资连锁服务网点。总部下设种子部、农药部、肥料部、贮运部、市场部、财务部、办公室等机构，在泗洪县、沭阳县各设立1个农资配送中心。可以为上游的国内外农资生产营销企业及下属的连锁网点提供全方位的服务。2005年公司实现农资销售额4734.5万元，税后利润380.3万元。
根据苏经贸商建[2006]107号文件《关于继续实施“万村千乡市场工程”的通知》精神，本公司响应国家商务部的号召，致力于构建农村现代农资流通网络、开拓农村市场，为农民营造放心的消费环境，现申请加入2006年度“万村千乡市场工程”试点，特制订2006-2007年实施“万村千乡市场工程”规划。
一、指导思想
在农村逐步推行连锁经营，构建以城区店为龙头、乡镇为骨干、村级为基础的现代农资流通网络，为农村营造放心的农资消费环境，满足农民消费需求，繁荣农村市场，带动农村社会全面发展，服务“三农”。
二、总体原则
稳定改造乡级农资农家店，加快建设村级农资农家店，形成市、县、乡、村配送通达的现代农资流通网络。
三、规划目标
2006年在宿迁市沭阳县、泗洪县、泗阳县、宿豫区、宿城区改造乡级农资农家店80家，建设乡级农资农家店30家，覆盖全市100%乡镇；改造村级农资农家店29家，建设村级农资农家店240家，覆盖全市19%行政村；建设泗阳县、宿豫区农资配送中心。2007年建设乡级农资农家店40家，建设村级农资农家店560家，确保农资农家店的村级覆盖率接近60%。
四、实施办法
1、成立组织，加强领导。
稳定乡级网点，发展村级网点，一直是公司网络建设的原则，2005年公司提出提升乡级网点，启动“千村计划”，成立以张洪树总经理为组长，分管网络建设的副总经理为副组长、市场部部分同志为成员的网络建设领导小组。2006年公司将加大组织力度，再抽调办公室部分同志充实网络建设领导小组，从而启动“万村千乡市场工程”。
2、宣传发动，提高认识。
利用广播、电视、宿迁日报等多种宣传媒体，广泛宣传实施“万村千乡市场工程”的重大意义，使广大干群充分认识到，为解决新时期“三农”问题，中央提出建设社会主义新农村的重大战略决策，而构建农村现代流通网络，是建设社会主义新农村的重要内容。胡总书记多次强调，农民要买真货，买价格合理的货，是农民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，解决好这个问题，有利于促进农村和谐社会的建设。2006年中央1号文件中提出，继续实施“万村千乡市场工程”，建设连锁化农家店。必将为推进“万村千乡市场工程”注入强大的动力。
3、坚持标准，改造与建设并举。
一是重点改造乡级农资农家店。乡级农资农家店存在的突出问题。在于经营场所面积不足，有的与住宅相连；店面标牌不规范；缺乏宣传标语，产品介绍；商品摆放杂乱无章，无明码标价；从业人员农技知识不足，农技服务跟不上；缺乏宣传设备以及档案柜；仓储及安全条件较差等。改造乡级农资农家店，必须坚持《农资农家店建设与改造规范》，高标准，严要求，公司将加强指导和督查，对达不到要求的坚决取缔，确保在硬件和软件上都符合乡级农资农家店的规范。
二是加速建设村级农资农家店。目前，村级农资农家店是公司网络建设的薄弱环节，将成为公司实施“万村千乡市场工程”的重点。计划2006年每乡镇发展2-3个具有中心街道，从业人员农技知识丰富，有农资服务能力的村，总结经验，2007年全面推开，严格按照《农资农家店建设与改造规范》，引入竞争机制，通过竞争择优确定。
4、严格管理，连锁运作实行“七统一三分离”。
(1)统一组织货源。借助农业主管部门在政策、行业和技术的优势，根据品种布局、病虫草害防治“处方”，拓宽农资采购面，增加农资品种种类，争取更多更新产品在宿迁地区独家代理权，以满足网点的需求。进入网络内经营的产品，纳入宿农连锁统一管理，由宿农连锁总部统一标识、统一供货，宿农连锁保证产品质量及价格竞争力。
(2)统一标识。对直营店和加盟店按照总部制定的店面规范、制度规范、操作规范进行经营活动，做到规范统一。
(3)统一配送。由配送中心根据农时季节和各连锁网点的需求及时把各类农资产品配送到各经营网点。
(4)统一价格。对于连锁总部配送的专供产品，实行统一零售价。任何网点不得随意抬价或降价。对于常规产品，各网点可按总部出台的建议零售价上下浮动。
(5)统一服务标准。宿农连锁总部将依据市农业局发布的各区域农作物品种布局、施肥技术、病虫草害防治等信息和意见，及时编发各类技术资料下发各网点，免费向农户发放；同时定期开展经营管理、业务知识的培训；组织观摩考察，实行统一的质量承诺和售后服务制度。
(6)统一监管。总部成立市场部，县级配送中心积极配合，专门负责对各连锁网点规范经营的监管，采取不定期抽查和关键季节集中排查相结合的办法，重点督查各网点的进货情况，价格执行情况和售后服务情况。
(7)统一销售档案。总部和各网点建立统一的销售明细档案，载明产品的来路、进货时间、数量、价格，销售去向、时间、数量、价格。总部将按季节对各网点的销售档案记录情况进行检查。
(8)核算分离。直营店、加盟店和总部实行独立核算，自负盈亏。
(9)责任分离。总部统一订购的与部分网点自主采购的产品的质量责任分别承担，统一推荐与自主推荐造成的使用技术责任各自承担。
(10)凭证分离。总部统一采购的产品开据总部统一印制提供的销售凭据和质量承诺单，网点自行采购的产品开据自身的销售凭证和质量承诺单。
5、积极扶持，推进实施。
公司对申请建设和改造的乡、村级农资农家店将采取多种扶持措施。一是资金支持。免费对网点提供规范的店面标牌、公示牌、标语牌等标识，免疫提供档案柜，免费提供宣传设备。二是技术支持。定期组织市、县(区)农业局专家组成宣讲团，深入网点，进行农业新技术、新产品宣传，提高网点知名度。三是利益支持。允许乡、村网点向宿农连锁总部入股，形成利益共同体；连锁总部本着微利的原则，将农资销售的利益大头向乡、村网点倾斜。
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