市农业局召开上半年阶段性招商引资总结汇报会
4月27日下午，市农业局召开各招商小组组长及各成员单位负责人会议，对第一季度招商引资情况进行汇报和小结，并对下一步工作的开展进行布置。
从汇报情况看，第一小组已完成开工项目两个，意向项目两个；第二组达成意向一个，尚有两个正在协商之中，第三组达成意向一个，正在商谈项目一个。杨小勇副局长就当前招商引资工作及参加全市招商引资“大项目百日推进赛”活动作了发言，要求各组要有任务意识，时间意识和协作意识，尽快制定方案，迅速开展工作,力争在招大招强招农业龙头企业上求突破。最后，徐局长作总结。他指出，从汇报的前一阶段招商引资情况看，尽管取得一定成效，但距市委市政府招大招强招的要求还有很大差距，主要存在三方面问题：
一是压力不大，责任不明。尽管各小组任务早已下达，但各组内部没有进行分解，活动少，没有把招商引资这一重点工作抓细抓实。面对困难，不是迎难而上，想方设法去解决，而是避重就轻，回避矛盾，汇报时用几个项目搪塞一下，没有实际内容。二是没有充分利用自身资源优势。我们农业局掌管着全市十大产业中的七项，我们有申报项目资金等优势，有大量的业务交往，业务活动机会，可以接触到的各种层次，各种类型的人，只有用心去做，应该比其他部门在招农业项目上有优势，但现在却出现别的单位招来奶牛场、食用菌加工企业，而我们没有，难道不值得我们反思吗？三是思路不清。各部门要始终明确抓招商就是抓产业，改变就产业抓产业的工作思路。始终把招商引资项目工作放在重要位子来抓。
对于下一步如何采取措施，推动全局招商引资工作开展，徐局长着重提出以下几方面要求：
一、加大推动力度。要采取多种方案进行推动，要将全局招商引资工作完成进度在局农业网上，宣传栏内定期公布每次汇报的项目及进展；每半月一次考核，一月一次通报；各组在每月第一个星期一例会上汇报情况。
二、强化责任，全面加压。对每次汇报情况招商办做好记录，除公布外，下次汇报要将上次汇报情况拿出来核对，对项目流产的要说明原因，对没有实质性进展的小组和单位，要实行领导集体谈话制度。
三、坚决兑现招商引资奖惩办法。对未完成任务的单位，所扣保证金，要充作招商引资经费，所有招商引资费用要集中到招商办统一管理。
四、招商要讲究方法，服务要跟上。各部门在项目洽谈过程中，应及时将洽谈情况向局主要领导和分管领导汇报，争取领导參加，对组织外出招商，一定要有针对性，把项目梳理好到分管局长处，联系成熟后再组织出去，不可盲目外出，形成不必要的经费。
对于已开工的企业和达成意向的项目，要明确专人，跟踪落实。确保不因人为因素而流产。对全市农业十大产业每个产业的现状，加工龙头企业以及招商重点、招商政策，要形成材料，作为农业招商使用。
二〇〇七年四月二十九日
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