2007年，根据市招商引资领导小组安排，第八协作组由市农业局牵头，市委农工办、农机局、水产局、水务局、气象局、粮食局、供销社和农开局九个部门组成，第一季度各协作组成员单位始终坚持把招商引资工作作为重中之重，抓紧抓实抓早，目前已取得明显成效，目前已实现开工项目8个，已签合同即将开工项目3个，协议项目11个。现将第一季度招商引资工作开展情况汇报如下：
一、加强领导，统一认识，唱好“一把手”招商主戏
今年以来，各单位始终把一把手招商作为重要手段，先后带领相关人员到浙江、广东、福建、常州、苏州等地拜访客商，宣传推介宿迁的投资环境，增进与客商之间的交流，加深客商对我市的了解，取得了良好的效果。市农业局局长徐守春带领有关人员多次赴常州、苏州与客商交流。为做大做强花卉产业，近期又赴云南花卉示范园区介绍我市鲜切花发展情况，邀请园区领导和相关企业来宿考察。市水务局局长葛书龙，足迹遍布浙江，上海、福建等地，今年1-3月份，邀请来宿考察客商十多批次。市农开局、水务局、农机局、水产局等部门一把手亲自带队北上南下，带头走向招商引资一线。
二、分解任务，明确责任，形成全员招商的浓烈氛围
各单位在抓好一把手工程的同时，把招商引资任务分解到单位分管领导和处室，真正做到人人身上有指标，个个肩上有压力，市农业局召开招商引资总结和签定责任状大会，对完成招商引资单位和个人予以重奖，同时签定2007年任务责任状，并按分管领导、处室负责人和普通干部三个层次收取招商引资保证金。市水务局等单位也都形成一整套奖惩措施。
三、梳理信息，跟踪落实。把投资意向转化为投资现实
今年以来，协作组已召开招商引资信息汇报会三次，各成员单位分别交流了招商引资工作的进展情况，经过认真筛选，梳理出有价值的招商信息，围绕重点区域、产业、企业、客商，实行以天保旬、以旬保月、以月保季的倒逼工作法，积极邀请企业和客商来宿考察投资，登门拜访发达地区有影响，有实力、有投资意向的企业，主动结交新朋友，巩固老朋友，实现客商资源、信息资源唯我筛选、唯我所用。市水务局招商办把各方获得信息建立台帐，跟踪督查、强化落实。
四、强化服务，营造氛围，以优质服务推动招商工作开展
为提高招商引资服务质量，营造良好的招商引资环境。各成员单位对有投资有意向的客商和项目，均能安排专人服务。对已进入的企业实行各项手续全程代办，无偿代理。项目规划建设，企业招工培训，实行全过程帮办，保姆式服务，真正做到亲商、安商、爱商，以情动人，以诚感人。市农业局局长徐守春经常到引资单位了解情况，帮助解决实际问题。使客商看到宿迁人的服务意识和责任意识，在他的感动下，常州热电公司在现有投资基础上今年决定再增资1000万元兴建菊花生产线。同时还成功动员其朋友来宿迁兴办纺织服装企业、目前该项目已动工投产，形成了以商招商的良好局面。
五、存在问题和下步打算
尽管各部门目前均有不同进展，也取得了一定的成效，但总体看，还存在以下两方面问题。一是大项目少。目前协作组开工竣工项目中，5000万元以上仅有一个，超亿元项目还没有，这同市委市政府要求招大商还有差距；二是协作招商，发展整体优势不到位。协作组九个单位，还处于各自为战，没有形成合力，没有一个整体招商的机制。
为全面完成市委市政府任务，突出招大商，大招商，三月十六日召开协作组会议，确定下一步工作计划如下：
（一）继续梳理现有信息，强化跟踪落实，力争使意向变为签约，签约变为投资。对各单位已有投资意向，落实专人加强跟踪，发扬钉字精神，不使一个有投资意向的客商流失。
（二）强化合作精神，形成整体合力。继续发挥协作组的协作作用，集中财力、集中人力、形成合力，计划抽调人员，组成几个组、根据已有的信息，分工协作，跟踪落实。
（三）主攻大项目，集中招大商。针对目前招商引资大项目少的现状，协作组计划共同研究，寻找大项目，主攻大项目，力争在招大商上有所突破。
附：各单位项目进展情况
附：
市农业局项目进展情况
开工项目1个：由常州老板投资2000万元的服装加工项目，已备案。
合同项目1个：由苏州老板宿城开发区投资3000万元的种猪养殖项目，目前正在办理工商注册手续。
洽谈项目2个：1、太仓、广东温氏家禽有限公司投资家禽养殖项目；2、骆马湖花卉生产项目。
|
